不管是棒球文史工作者，或是一般球迷，都同意「少棒之父」這個稱號是專屬謝國城，因為有他的奔走，才有紅葉、金龍傳奇，讓整個1970年代的臺灣都處在三級棒球狂熱；「成棒之父」除了嚴孝章，不做第二人想。因為沒有嚴孝章的高超手腕，臺灣棒球是無法突破外交困境，讓少棒熱潮成長的棒球菁英，可以在1980年代的國際棒壇發光發熱，延續臺灣的棒球命脈。這兩位，當時都擔任棒協理事長，所以按照這個邏輯，臺灣棒壇的「職棒之父」這個稱號，應該是落在成功推動臺灣棒球在1990年職業化，並成為中華職棒聯盟首任會長的時任棒協理事長唐盼盼先生才是。但三十多年後的現在，幾乎所有人都公認，只有這一位才夠資格被稱做「臺灣職棒之父」。 ※ ※ ※1990年2月11日，俗稱「白館」的臺北體專體育館正熱鬧的舉辦北部職棒球迷聯誼會。舞臺上節目正熱烈的進行中，大部分的球迷都盡情享受節目時，在聯盟商品販賣攤位的旁邊，有十幾位球迷圍成一圈，並且語氣有點激動。走近一看，原來是這群人你一言我一語的圍著一個人講話。他個子不高，帶著一副粗黑框眼鏡，如果你不知道他的身份，會以為他只是一位中年的雜貨店老闆，但他真實的身份，是兄弟飯店董事長，也是兄弟棒球隊擁有者，還有最重要的－中華職棒聯盟秘書長。他叫洪騰勝。雖然不敢說沒有洪騰勝的推動，臺灣一定沒有職業棒球，但可以說如果沒有洪騰勝，臺灣的職棒絕對不可能在1990年就誕生，並且出現至今老球迷仍津津樂道的職棒狂熱。那群人圍著洪騰勝，不是為別的，而是關心職棒，為職棒的發展提供自己的意見，講的都是有關如何吸引觀眾、球場應該怎樣改善之類，你我都關心的基本問題。但就跟早年「兄弟」（臺語）的風格一樣，比就直接、粗獷，看起來就像一群流氓包圍質問那般。但洪騰勝一點都不動氣，而是靜靜的聆聽，不斷地點頭，一邊低聲的說「我知道，我知道，都有在準備，都有在準備。」一位外型這麼不起眼，感覺低調內向的中年人，為什麼會有這麼大的魄力，幾乎靠一己之力硬是把臺灣職棒從無到有建立起來？事業經營有成，推動職棒夢想早年的洪騰勝，非常神秘，非必要絕不接受採訪，甚至連拍照都盡量避開。只知道他是臺大商學院畢業，接手父親的生意後逐步經營壯大，1979年創立兄弟飯店，過去從沒經營餐飲飯店經驗，卻在短短數年內讓兄弟飯店數度蟬聯臺北市飯店入住率第一。雖然事業有成，但洪騰勝心中一直有個遠大的理想，就是讓臺灣儘早擁有職棒。會想在臺灣推動職業棒球，當然是喜歡棒球！洪騰勝不但喜歡看棒球比賽，他更愛親自打球。從非常年輕的時候開始，每週六下午，洪騰勝就會帶著自家兄弟與公司員工到臺大打軟式棒球。一直到現在洪騰勝雖然年過八旬，還是堅持上場投球，並幾乎場場完投九局。不過洪騰勝決定推動職業棒球，不僅僅是愛棒球，愛打球而已。推動職棒，給臺灣球員出路1990年職棒開打時，當時專程來臺的世界全壘打王王貞治曾經親口問洪騰勝「你為什麼要創建臺灣職棒？」洪騰勝的回答非常簡單明確「為了給臺灣球員一條出路」在他看來，
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臺灣棒球發展已經到了分水嶺，不做大刀闊斧的變革，很快就會萎縮甚至消失。1984年是我國棒球發展的樞紐年：這年臺灣靠著少棒熱潮長大成熟的成棒菁英，勇奪洛杉磯奧運棒球示範賽銅牌，但棒壇的氣氛卻非常低迷。當時雖然成棒國手努力在國際賽屢創佳績，但國內賽事觀眾愈來愈不捧場，三級棒球不斷萎縮；而且奪下奧運銅牌的兩大王牌投手－郭泰源、莊勝雄在奧運會後隨即被日本職棒網羅，但國內毫無挽留能力－原因就是國內沒有職業棒球，無力留住這兩位頂尖強投。
80年代，我國好手被日本職棒挖角，毫無招架能力，圖為莊勝雄 圖片來源：李逵的棒球博物館 更糟糕的是，雖然打下奧運銅牌，國內棒球選手的就業跟出路完全沒有前景，除了當選國手一隊還可以靠國光獎章的獎金，其餘選手拿到的薪水僅能勉強餬口但球員因就業、出路問題而士氣低落。更讓家長拿「打棒球沒有前途」來阻擋小孩打棒球的理由更加堅定。除了挽救臺灣棒運，洪騰勝也很有遠見的看到國內大眾對休閒生活的需求日漸強烈，如果國內可以舉辦真正高水準且持續性的棒球賽，就能在當時還屬沙漠的休閒市場佔得先機，把最大的休閒人潮給定著在職業棒球，而人潮就是錢潮。或許短時間職棒球團仍會虧損，但長期來看，則前景無窮。因此洪騰勝認為成立具備聯賽性質的職業棒球正逢其時。堅毅性格從年輕時就展現上一篇提到，當時大部分的棒壇「專家」，都認為臺灣當時並不具備發展職棒的條件，原因也很千篇一律。球場不夠且設備老舊、球員不足、技術水準低落，觀眾不會捧場………反正結論就是一個「此時不宜」。更有人認為如果臺灣硬推職棒，不但職棒養不起來，
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還會毀了原本就慘淡經營的業餘棒球。就連長年支持臺灣棒球的旅日棒球好手王貞治，雖然祝福臺灣職棒誕生，但也憂心臺灣的職棒是否可以吸引觀眾。二十多年後的2016年，王貞治應邀來臺，當他再度遇到洪騰勝時，王貞治問洪騰勝「洪桑，當年你怎麼知道臺灣職棒可以做起來？」洪騰勝的回答也很簡單「決心作就是！」這樣的堅毅性格，從洪騰勝在2016年接受臺大傑出校友頒獎時，他親口講過一個小故事，就可看出端倪。他曾聽聞一位學長從宜蘭騎腳踏車到臺北用了十二小時，他認為宜蘭到新店才73公里，因此產生超越的心情。在民國47年的七月夏日，他一個人只帶一小瓶水，就騎著一臺腳踏車，早上八點整從臺北火車站出發朝新店宜蘭方向出發，當時的北宜公路都滿滿的碎石，而且爬坡路段超郭，整個山裡除了偶爾出現的貨車和公路局巴士，就只有他一個人騎著腳踏車瑀瑀獨行。洪騰勝回憶，剛開始還很有精神，滿心認為一定可以打破記錄。但從新店進入上坡後，就開始力不從心，在北宜跟烏來的交叉口一度折返，但他愈想愈不甘心，如果連這個困難都克服不了，將來還能做什麼？，就下定決心，設定每騎一小時固定休息五分鐘並補充水分，不論費時多久，
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一定要騎完全程。雖然過程非常辛苦，多次感受到挫折，但絕對不放棄回頭，最終在中午十一點到達坪林，下午兩點到達終點宜蘭。而且只花了六小時。洪騰勝說，這種決心拚鬥和堅持不屈的毅力，就是影響他一生的「北宜精神」。「推動職棒，不能再拖一天了」洪騰勝平日講話不急不緩，泰然自若。只有在一件事情上，洪騰勝展現過極度的急切。職棒從籌備、成立到開賽，實際運作的時間只有兩年，包括賽務、組織、促銷、球團運作等大小事務都需解決，因為每件事情幾乎都如救火般急迫，洪騰勝經常未經討論就直接決定。表面上急的原因是職棒籌備的時間很短，但要處理的事情太多。但真正的原因「（臺灣職棒）再不做，就來不及了」他說現在作，還有經歷世界大小戰役的棒壇菁英可以帶動，也有觀眾基礎，這批菁英的技術水準也不成問題，但再等幾年，這批奧運菁英凋零後，新兵也接不了棒時。「想做，也沒法度了！」職棒籌備階段人少事雜，許多事情需要立刻裁決，洪董這種權威式作為，效率就展現出來。洪騰勝認為職棒是營利事業，任何事情牽涉到預算、經費，「臺灣人就是在乎」為爭取時效，洪騰勝常常快刀斬亂麻，自己先墊錢解決他常說「如果困難在錢，那就由我來解決好了」當然其他球團也會認為，如果有困難，你也可以提出，我們共同負擔啊「那萬一談不攏，拖慢了職棒的前進速度，怎麼辦？」洪騰勝某次接受採訪時的回答，表現了他內心的急。但這種奉獻，其實洪騰勝家族也在抱怨，兄弟飯店的經營所得，資助棒球的部分是否太多了。但，去掉1988-1990籌備職棒這兩年，洪騰勝在推動職棒上，是有條有理，依序穩健的建構起來。建構職棒第一步：組球隊1984年八月底，
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國內報紙出現全三批廣告，主題是「超級成棒隊組隊啟事」除了宣告球員底薪從三萬起跳，內文更出現「以企業經營提升職棒水準，為我國職業棒球隊催生與紮根」的豪氣宣言。但，一個民間企業組成的球隊，要為臺灣職業棒球催生？那要多大的財力？外界盡是冷嘲熱諷。但洪騰勝不為所動，他依舊按照自己的步驟行動，對他來說，建構一支甲組球隊，最關鍵的人數不是球員，是總教練。他認為怎樣的總教練就會帶出怎樣的球隊，而他心中唯一的總教練人選，就是「教官」曾紀恩。「我被洪先生愛棒球的熱誠感動了，我要以最大的敬業精神來做這件事。」曾紀恩接任兄弟總教練後，曾經對採訪的媒體如此表示。教官是洪騰勝心中的最佳教練人選，85年三月，派親弟弟邀請教官有事一談，教官勉強答應，並再約定時間之前就到達飯店，但當時洪騰勝已經在門口等待。原先教官對洪騰勝想組職棒隊的事，抱持半信半疑而推託，但經過幾次接觸，教官確認洪老闆不是說著玩得，也決定再拚一次，同意成為兄弟棒球隊總教練。不過剛開始進軍甲組並不順利，還一度被媒體酸「就兄弟隊這幾場在乙組裡的表現，想要打進甲組的前三名，一個字－難。」但這個預言很快就被打臉，兄弟不但之後成為甲組勁旅，還勇奪1986年成棒甲組春季聯賽冠軍（第二循環10戰全勝，合計12連勝）、1988年中正杯冠軍、1987-88國慶杯冠軍等佳績。更重要的是，洪騰勝用之後幾年兄弟隊在甲組成棒頻頻拿下好成績，並且每一場比賽都有眾多球迷進場相挺來證明，只要認真經營，觀眾是不會放棄棒球，仍會進場加油鼓勵。 建構職棒第二步：蓋自有球場1984年洪騰勝在各大報紙刊登招收球員廣告裡，有「（將）自備室內、室外訓練球場」「三年蓋球場，五年組職棒」等字句。以當時臺灣的棒球環境而言，這根本是天方夜譚。因為光買地的錢就不是一筆小數目，還有建設，各項設備與保養的費用，在沒有職棒的時代，這根本是有去無回的無底洞。兄弟飯店的營運雖然不錯，
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但規模可撐的起來嗎？可能除了洪騰勝自己，全臺灣的人都在懷疑。但洪騰勝用了不到三年（嚴格來說是兩年多一點）就完成了他的諾言。1984年底，洪騰勝就對專程前來採訪的雜誌記者透露，他當時已經花了六千萬臺幣在龍潭買下一塊地，準備做為兄弟隊專屬的訓練棒球場，而且將有室內的內野練習區。
直到現在，龍潭球場仍維持的非常好。 雖然因為龍潭的地在陸軍總部旁，有航高安全疑慮，但球場在1985年動工，1986年11月完工啟用。此後兄弟隊就有了臺灣第一座純私人企業專屬訓練球場。而且有平整的內野草皮與當時全臺最完善的訓練設施。這時大家才相信，洪騰勝說要搞臺灣職棒，不是說著玩的，當兄弟隊的基礎建構完善後，洪騰勝的第三階段，就是真正建立臺灣的職業棒球。但職業棒球不能只靠一支球隊，甚至兩支球隊一直打，觀眾也會看膩。能夠維持基本運作的職業棒球規模，最少最少也要四隊。但在1987年初，有職棒模樣的球隊，只有兄弟一支，，那還要想辦法找三間企業並同時組織職棒球隊，
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臺灣職棒才能開打。但這談何容易？那洪騰勝是如何完成這個不可能的任務？且看下回分解。，
